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有句俗諺說
成功的關鍵
不在於你擁有多少資源而在於你能利用多少資源

創新太抽象憑空創新也很難
但能創新的人多半擁有「資源整合」的能力

能把近的、遠的、看似相干或不相干的資源加以轉化利用

創造有利於自己的環境。

相信加繪子的讀者一定都聽過也都記得台灣有家捧紅過江美琪和蕭亞軒等大牌歌手的「維京音樂」(Virgin Music)。不知大家是否知道「維京音樂」的母公司—「維京集團」其實是一個擁有350家子企業的超級龐大集團。

「維京集團」真有那麼厲害嗎沒錯應該說超乎你想像的厲害。怎麼說因為它是全世界「業務範圍最廣」的品牌跨足了唱片、航空、鐵路、通信、傳媒、房地產、路遊戲、飲料、酒店、旅館…等共200餘種。像這樣「麼都做什麼都賣什麼都錢都賺起來」的企業集團你敢說它不厲害嗎

最最厲害的當然要屬那個「總是早別人一步領略到『把很多個看似不相干的東西攪和在一起往能夠和出全新的大驚喜』的聰明概念」的集團創辦人—理察布蘭森(Richard Branson)。

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布蘭森非常喜歡「virgin」這個字中文翻譯是「處女」意思就發揮冒險性格去開發還沒有人經營的處女地。要有這種本事你可能以為布蘭森是家財萬貫的「田僑子」其實不是只是他的發跡很早學生時代恰巧越戰開打當時布蘭森找了幾個同學夥伴一起辦了份關注社會議題的雜誌。為了平衡收支雜誌也提供唱片郵購服務。

夠聰明的布蘭森注意到雜誌上的唱片郵購生意簡直一枝獨秀就算不關心社會議題的人們也照樣會買唱片。嗅到了商機之後布蘭森決定鎖定唱片事業專心經營。經過幾年的努力「維京唱片」然成為英國第一大唱片公司色。之後布蘭森決定跨足「航空」。

業別一下子差異這麼大這當然是大膽的決定很多人嘲諷布蘭森太過自信甚至斷言布蘭森的「好玩」個性終將使維京集團毀滅。不過當多年後「維京航空」大大成功是反過來證明瞭一件事為什麼成功者是少數因為通常在還沒成功的時候他總是與大眾的意見相左。

就像布蘭森自己說的「也許別人覺得我不正經我的個性是只要做足了功課和風險評估確定『去做』比『不做』有機會成功就會二話不說放手去幹」看到沒「眼界」也是一種成功的關鍵因素他擁有開闊的視野和獨到的眼光。

然長期在唱片界發展善於整合資源的布蘭森總是能夠獨具慧眼一件事物、一個人身上看到別人所看不到的價值。然後在把這些本業或非本業的看似相干或不相干人脈和資源聯繫起來它們都為同一個目標、同一項任務一起做出貢獻。因此無論轉到哪個行業布蘭森手邊永遠有適合的人擺在適合的位置上提供適合的舞台給適合的人才發揮專長。

其實就算親愛的各位和加繪子一樣都不是所謂的企業家平常做人處事、生活思考等各方面能否發揮「整合力」種程度也決定了我們生命的格局。果我們從不主動關心周遭環境也不力求瞭解整體運作一味埋頭苦幹或只求應付那麼只要大環境有了變動第一個被淘汰的還是我們。

 

※ 延伸閱讀:菁英自習課 4
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