女力株式會社

有句俗諺說：
成功的關鍵，不在於你擁有多少資源，而在於你能利用多少資源

創新太抽象，憑空創新也很難，
但能創新的人多半擁有「資源整合」的能力，
能把近的、遠的、看似相干或不相干的資源加以轉化利用，
創造有利於自己的環境。

相信加繪子的讀者，一定都聽過也都記得，台灣有家捧紅過江美琪和蕭亞軒等大牌歌手的「維京音樂」(Virgin Music)。不知大家是否知道，「維京音樂」的母公司—「維京集團」，其實是一個擁有350家子企業的超級龐大集團。

「維京集團」真有那麼厲害嗎？沒錯！不，應該說，超乎你想像的厲害。怎麼說？因為，它是全世界「業務範圍最廣」的品牌，跨足了唱片、航空、鐵路、通信、傳媒、房地產、網路遊戲、飲料、酒店、旅館…等共200餘種。像這樣「什麼都做，什麼都賣，什麼都錢都賺起來」的企業集團，你敢說它不厲害嗎？

最最厲害的，當然要屬那個「總是早別人一步，領略到『把很多個看似不相干的東西攪和在一起，往往能夠和出全新的大驚喜』的聰明概念」的集團創辦人—理察．布蘭森（Richard Branson）。

布蘭森非常喜歡「virgin」這個字，中文翻譯是「處女」，意思就是，發揮冒險性格，去開發還沒有人經營的處女地。要有這種本事，你可能以為布蘭森是家財萬貫的「田僑子」，其實不是，只是他的發跡很早，學生時代恰巧越戰開打，當時，布蘭森找了幾個同學夥伴，一起辦了份關注社會議題的雜誌。為了平衡收支，雜誌也提供唱片郵購服務。

夠聰明的布蘭森注意到，雜誌上的唱片郵購生意簡直一枝獨秀，就算不關心社會議題的人們，也照樣會買唱片。嗅到了商機之後，布蘭森決定鎖定唱片事業專心經營。經過幾年的努力，「維京唱片」果然成為英國第一大唱片公司色。之後，布蘭森決定跨足「航空」。

行業別一下子差異這麼大，這當然是大膽的決定，很多人嘲諷布蘭森太過自信，甚至斷言布蘭森的「好玩」個性，終將使維京集團毀滅。不過，當多年後，「維京航空」大大成功，倒是反過來證明瞭一件事：為什麼成功者是少數？因為通常在還沒成功的時候，他總是與大眾的意見相左。

就像布蘭森自己說的：「也許別人覺得我不正經，我的個性是，只要做足了功課和風險評估，確定『去做』比『不做』更有機會成功，就會二話不說放手去幹！」看到沒？「眼界」也是一種成功的關鍵因素，他擁有開闊的視野和獨到的眼光。

雖然長期在唱片界發展，善於整合資源的布蘭森總是能夠獨具慧眼，從一件事物、一個人身上，看到別人所看不到的價值。然後，在把這些本業或非本業的，看似相干或不相干人脈和資源聯繫起來，讓它們都為同一個目標、同一項任務一起做出貢獻。因此，無論轉到哪個行業，布蘭森手邊永遠有適合的人擺在適合的位置上，提供適合的舞台給適合的人才發揮專長。

其實，就算親愛的各位和加繪子一樣，都不是所謂的企業家，但平常做人處事、生活思考等各方面，能否發揮「整合力」，某種程度也決定了我們生命的格局。如果我們從不主動關心周遭環境，也不力求瞭解整體運作，一味埋頭苦幹或只求應付，那麼，只要大環境有了變動，第一個被淘汰的還是我們。

※ 延伸閱讀：菁英自習課 4